15. 인간의 이상야릇한 행동을 과학적 방법으로 탐구하는 ‘쿼콜로지(Quirkology)’가 시사하는 바는 무
엇인가? 답: 4번
1) 상상은 일상에 대한 관심과 관찰로 시작한다.
2) 우리 주변 가까운 곳에 해답이 있다.
3) 퍼지사고를 통해 다양한 해법을 모색할 수 있다.
->4) 통념을 파괴하는 아이디어로 세상을
Ⅰ. 서론
최근 기업 간의 경쟁이 치열해지면서 기업들이 우수한 인력을 선발하기 위한 방법들에 더욱 많은 관심을 가지기 시작했다. 우수한 인적자원들을 선발하고 관리하고 교육시키는 것이 기업의 생존과 발전에 큰 역할을 한다는 것을 기업이 더욱 절실히 느끼기 때문이다. 우수한 인력을 효과적
기업의 입장에서는 인적자원을 어떻게 개발하고, 평가해야 하며, 보상해야 하는 지, 해결해야 할 큰 과제라고 할 수 있다. 따라서 우리는 이 chapter의 내용을 토대로 현실에서는 실제로 어떤 형태로 인적자원 개발과 평가, 보상이 나타나며, 책에서 배운 이론들은 어떻게 적용되고 있으며, 인적자원 관리
기업의 인재 개발 전략
삼성 -
S급 인재 모인 '미래전략그룹' 삼성그룹은 삼성전자를 중심으로 S(Super)급, A(알파벳의 첫 글자)급, H(High Potential)급 등 3계층으로 이뤄진 '인재 풀'을 구성하고 인도·러시아 등 '신흥 정보기술(IT)·기초소재 강국'의 천재급 인재를 유치하는데 역점을 두고
인재상
1. GE 최고경영자의 인재론
GE의 전 회장 잭 웰치의 자서전을 보면 한 사람의 후계자를 뽑기 위한 과정이 소개되고 있다. 그는 일 년 동안 아침에 눈을 뜨면 제일 먼저 그 일에 대해 고민하기 시작하고 밤이 되어 잠자리에 들 때까지도 그 생각에서 벗어나지 못할 만큼, 이 과정을 그 어떤 결