관리(Control)를 나타내는 것인데, 세부내역은 이를 적용하는
회사마다 조금 다를 수 있다.
[ 품질경영, 품질관리 도입 배경 , 변천사 ] 일부 발췌
1세대 ( 도입배경 및 도입초기 )
- 1980년 6시그마 전략은 모토로라의 수석 연구원 마이클 헤리 박사에 의해 6시그마가 설계되었고,
1986년 생산현장 중심
시그마 도입을 결정하였다.
KT는 약 6개월의 준비기간을 거쳐 식스시그마 전담조직인 품질 경영실을 신설하고, 식스시그마 추진인력(GB,BB,PO,Champion)의 육성을 위한 KT 식스시그마 스쿨, 단계별 과제 진행을 지원하기 위한 시그마 넷 등의 인프라를 마련하였다. 2003년 6월 1단계를 시작으로 본격적인 식
관리에 철저하여야 하고, 이러한 흐름은
6시그마에서도 나타난다.
6시그마는 경영측면에서도 국내 기업들의 탈바꿈 노력에 적합하다. 먼저 6시그마경영은 기업이 최고의 이익, 최대의 효율을 낼수 있도록 “최적 조건”을 찾아 주는 경영기법이다.
생산현장은 물론 판매와 구매관리, 회계등 기업