1. 사 업 분 야
발전 장비, 송전-배전 시스템,
프로세스 자동화, 로보스틱,
고속 기관차, 환경 오염 제어장비 등
중전기 분야 전문업체
2. 사 업 규 모
▶ 140개 이상의 국가에 20만여 명의 종업원 보유.
▶ 2002년 183억 달러, 2004년 연매출 300억 달러의
세계적인 글로벌 기업.
1. ABB의 성립배경
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, 한팀을 만들어 운영
효과적인 경영자의 자질
리더십
끊임없는 커뮤니케이션
200일 이상의 해외 출장
단호하고 신속한 의사결정
“7-3 공식”
“Think globaly, Act locally”
글로벌한 조직통제와 관리는 소수 중역에게 부담
대부분의 종업원은 현지업무에 집중
국적을 상관하지 않는 인사관리
Ⅲ 국내외 주요 동향 및 기업체 현황
1 국내외 주요 동향 - 산업 수요 측면
가상조직의 존재는 먼 미래에 존재하게 될 가상의 현실이 아니라, 지금 이 시점에도 우리 주위에 수없이 존재하는 진행형 시제의 사실이다. 우선 사이버 가상조직으로서 각 사설정보서비스망 내에서 존재하는 여러 동
혁신적인 변화를 지향한다. 혁신은 환경변화에 적극적 및 능동적으로 대처하고 경쟁력을 강화하기 위한 목적으로 채택, 실행하는 조직전체 차원의 체질 변화로서 조직구조, 전략, 조직문화, 경영관리기법 등의 동시다발적 변화를 특징으로 한다. 이러한 혁신의 개념은 2가지 의미로 살펴볼 수 있다.
조직과 환경 변화에 따른 조직 변화를 알고 이해할 필요가 있다.
기업들은 새로운 환경 변화와 위기에 적응하고 미래에 대비하기 위해 수많은 조직의 변화를 추구한다. 그 가운데에서 중요한 한 가지는 바로 구조조정인 것이다.
한국에 IMF가 도래했을 당시 한국 기업들은 IMF 체제 하에서 생존하기 위