가상조직이 이미 1980년대부터 존재해왔고 전 세계적인 네트워크를 이용하여 각국의 비교우위를 최대한 활용하는 국제적인 가상조직들이 눈부신 기업적 성공을 거두고 있다.
그러나 산업 수요 측면에서 가상조직은 아직 과도기적인 상태라 볼 수 있다. 즉 진전은 활발히 되고 있으며 많은 성공 사례
조직의 효율성과 개인의 직무만족을 고려하여 필요할 경우 자율적으로 설치하고 파트의 구성원에 대한 업무분장은
파트장이 발안하고 팀장이 승인해 주는 형식으로 되어 있다. 그러나 파트는 어디까지나 비공식적인 것으로서, 업무특성, 취급 제품, 관할 지역 및 팀의 크기, 인력구조를 고려하여 신
조직 구조를 연구하고 현실적인 경영환경에 어떻게 팀 조직 이론이 적용되고 있는지를 살펴보고자 함.
이론 정리 -> 참고서적 분석
-> 사례기업 선정 -> 기업체 연구
추가적으로 한국과 미국 그리고 일본의 팀 조직 이론을 비교하고, 조직문화가 어떻게 다른지에 대해서도 살펴보고자 함.
팀의 정
발전을 거듭하였다. 이 가운데서 우리는 지역사회복지의 형태를 발견할 수 있다. 최근 우리나라 사회복지분야에서는 지역사회복지라는 용어가 많이 사용되고 있다. 특히 과거 중앙 중심의 복지체계에서 벗어나 자치단체와 지역사회의 특성과 욕구에 따른 복지서비스가 요구되고 주민참여가 중시되는