가상조직이 이미 1980년대부터 존재해왔고 전 세계적인 네트워크를 이용하여 각국의 비교우위를 최대한 활용하는 국제적인 가상조직들이 눈부신 기업적 성공을 거두고 있다.
그러나 산업 수요 측면에서 가상조직은 아직 과도기적인 상태라 볼 수 있다. 즉 진전은 활발히 되고 있으며 많은 성공 사례
조직의 효율성과 개인의 직무만족을 고려하여 필요할 경우 자율적으로 설치하고 파트의 구성원에 대한 업무분장은
파트장이 발안하고 팀장이 승인해 주는 형식으로 되어 있다. 그러나 파트는 어디까지나 비공식적인 것으로서, 업무특성, 취급 제품, 관할 지역 및 팀의 크기, 인력구조를 고려하여 신
조직 구조를 연구하고 현실적인 경영환경에 어떻게 팀 조직 이론이 적용되고 있는지를 살펴보고자 함.
이론 정리 -> 참고서적 분석
-> 사례기업 선정 -> 기업체 연구
추가적으로 한국과 미국 그리고 일본의 팀 조직 이론을 비교하고, 조직문화가 어떻게 다른지에 대해서도 살펴보고자 함.
팀의 정
통해 Win-Win-Win을 추구해야 한다.
□ Nissan 내부의 문화로서는 성과 지향적 문화, 고객 지향적 문화, 참여 문화로 나누어 살펴볼 수 있다. 이러한 문화는 현재까지 긍정적으로 작용되어왔다. 그러나 새로운 위기에 직면한 현재 이러한 조직문화를 더욱 견고하도록 하기 위한 발전전략이 필요하다.