이랜드의 ‘지식경영’이 얼마나 혁신적이고 경쟁우위를 가져올 수 있는 시스템인지를 보여주는 사례라고 할 수 있다. 따라서 이 리포트에서는 이랜드의 지식경영시스템 도입 사례를 살펴보고, 그 결과와 의의를 생각해보는 기회를 가지도록 하겠다.
Keywords: 이랜드, 지식경영, BSC, KMS
1. 지식경영
경영의 중심 축에 두고 추진.
지식경영을 통해 궁극적으로 얻고자 하는 것은
혁신과 생산성 향상에 능숙한 지식조직의 개발과
함께 지식조직을 구성하는 "지식 자본가
(Knowledge Entrepreneur)" 의 양성에 있음.
BSCBSC(Balanced Scorecard) : 균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표
이랜드는 98년
이랜드는 경영의 성과를 BSC를 통하여 월, 분기별로 검토하여 수행활동의 계획 및 전략의 수정을 진행하고 있으며 년 말 지식자산표를 통하여 종합적으로 지식자산의 현 수준을 평가한다.
여기서 고객이라는 외부구조와 조직내에 프로세스라는 내부구조, 그리고 그것을 운영하는 사람들의 역량을 지
지식경영’이 도입되고, 국내 지식경영의 대표주자로 ‘이랜드’를 꼽을 수 있다.
이랜드는 빠른 제품개발, 트렌디한 제품과 서비스 등 다른 기업보다 발 빠르게 고객의 니즈에 맞춰 변화를 시도하고 있고, 기업 역량을 강화할 수 있도록 직원교육에 힘쓰고 있다. 구체적으로 이랜드가 어떠한 방식
이랜드 브랜드라 할 정도로 정말 다양한 브랜드(로엠, 티니위니, 더 데이, Shane Jeans, 피오루치, There's, Who A U, EnC, C.O.A.X, so BASIC 등)로 한국 의류 시장을 점유하고 있다. 그 성공요인이 지식경영이라는 사실이 알려지자 그 중요성이 다시금 대두되고 있다.
이랜드는 국내 유통업계 최초의 ‘BSC(Balanced Sc