허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
리더십이 생득적인 유전적인 요인에 의해서만 결정된다는 것도 아니며 보편적 행동특성에 의해서만 리더십이 결정된다는 환경적 요인에 의한 것도 아니다. 즉 상황에 적합한 특성이나 행동에 따라 리더십 유형이 달
Ⅰ. 서론
상황적 리더십은 전통적 리더십의 보편적이고 이상적인 리더십의 형태에서 발전된 상황적 요인에 따라 리더의 스타일도 달라 질 수 있다는 주장을 Fiedler(1964)와 Hersey & Blanchard(1967)등에 의해 제시하게 됨으로 발전되어 졌다. 리더십 이론이 생겨나면서 초기에 발전된 상황적 리더십 이전의
Ⅰ. 리더십의 개요
1) 리더십의 정의
Hersey와 Blanchard에 의하면 리더십이란 "일정한 상황에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 조직의 활동에 영향을 미치는 과정이며, 리더십 과정은 리더(leader: l) 추종자(follower: f) 및 상황적 변수(Situational variables)와의 함수관계인 L=f(l,f,s)로 표시할 수 있다"라고 정
Blanchard의 이론 등이 있다.
모형 지도적 상황
Fiedler 상황의 호의성 정도(리더의 직위권력, 조직의 과업구조, 리더∙구성원의 관계에 근거)
Reddin 기술, 조직철학, 협동자, 상사, 구성원
Hersey& Blanchard 성숙도(직무성숙도, 심리적 성숙도)
1970년대에 들어 와서는 고전적 상황적응론에 대하여 새
세분할 수 있다는 것을 제시한 측면에서 높은 평가를 받고 있습니다. 피들러식 상황변수 분석은 이후 다른 상황 리더쉽 이론에서 그 내용만 바뀌었을 뿐 큰 틀은 거의 유사했습니다. 그 만큼 선구적인 이론이었습니다.
(2) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더쉽 이론
Hersey와 Blanchard씨가 주장한...