3. 리더쉽에 관한이론의 고찰
(1) 피들러의 상황 리더쉽이론
이 이론은 어떤 그룹이 효과적으로 활동할 수 있느냐의 여부는 리더의 스타일과 조직이 처한 상황이 잘 맞느냐 아니냐에 달려있다고 주장합니다. 피들러 모델은 다음과 같은 세 단계를 거쳐서 바람직한 리더쉽을 정의합니다. 리더의 리
이론으로서 리더와 부하와의 관계를 중심으로 리더의 행동스타일을 집중적으로 연구한다. 셋째, 상황이론으로서 리더십과정에서 작용하는 중요상황을 중심으로 리더와 환경적 상황과의 관계를 연구한다. 이상의 내용을 통하여 도출할 수 있는 리더쉽의 정의는 다음의 세 가지로 요약될 수 있는데 첫
제1장 서론
제1절 연구의 목적
1. 문제 제기
80년대 후반 이후로 소위 신 경영전략이 광범위하게 전개되고 있다. 특히 대기업에서 신 경영전략을 추구하게 된 것은 87년 노동자 대 투쟁 이후 작업장 수준에서의 노사관계의 변화와 밀접한 관련이 있다. 즉 기존의 일방적인 경영주도의 작업장 권력관계에
리더쉽’개념 정의
리더십에 대한 정의는 사람마다 다르기는 하지만 여러 정의들을 살펴보면 어느 정도 공통점을 도출할 수 있다. 그 동안 리더십에 대해 학자들이 정의한 내용들 중 대표적인 것을 살펴보면 다음과 같다.
○헴필과 쿤즈(Hemphill & Coons): 한 집단의 활동을 공유된 목적으로 인도하는 특
이론적 고찰”, 경남대학교 논문, 1986 p.2 재인용
따라서 본 보고서에서는 주로 조합주의에 대한 현대 이론가들의 견해를 쫓아서, 그 개념 및 발생된 배경을 살펴보고, 조합주의의 유형 및 이론적 특징에 대해 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ.조합주의 개념과 유래
1.코포라티즘의 개념
1). 정치문화론적 입장