1. LincolnElectric case 완역
110년 된 오하이오주를 기반으로 한 LincolnElectric 회사는 오래 전부터 어떻게 인적자원관리가 지속 가능한 경영 수행에 기여할 수 있는 지를 경영 학교에 보여주기 위한 좋은 사례로 사용되어 왔다. 세계에서 가장 큰 용접 설비 제조사인 Lincoln은 창립
사이언스, 현대캐피탈(2004년) 및 현대카드(2005년) 합작 등 첨단 기술과 금융 분야에서 사업을 확대하였다.
2. Opening Case - GE의 합작회사들
2.1. GE의 해외진출 전략의 변화
과거 GE는 해외시장 진출 시, 과거에는 완전한 통제를 위해 현지기업 인수나 해외자회사를 설립하는 방안을 고수했었다. 그
사측이 잔업수당을 지급하면서까지 직원들을 데려다 교육훈련 시키고 있다는 점으로, 유한킴벌리의 교육훈련에 대한 열성을 보여주는 대목이다. 이는 단순히 양적 교육 훈련의 양만을 생각하는 것이 아닌, 기본적으로 교육 및 훈련의 양과 질을 체계적으로 관리하며 이 과정이 회사의 전략에 도움이
1. 들어가며
혁신이란 조직이 새로운 아이디어를 창출하고 도입하며, 그것을 개발하여 실용화하는 전 과정을 말한다. 최근 현대 기업이 급변하는 환경에 발맞추어 앞서 나가기 위해서는 전보다 더 적응력을 갖춘 조직을 필요로 하며, 치열한 경쟁사회에서 장기적인 경쟁력을 유지하고 제고하기 위해
사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택은 자신에게 달려있다.
- 스스로에게 영향을 미치는 과정이다.
- 자신의 개인적인 목적을 달성하는데 스스로에게 동기를 부여할 수 있도록 자신의 틀을 개발하는 것이 중요