유한킴벌리의 교육훈련에 대한 열성을 보여주는 대목이다. 이는 단순히 양적 교육 훈련의 양만을 생각하는 것이 아닌, 기본적으로 교육 및 훈련의 양과 질을 체계적으로 관리하며 이 과정이 회사의 전략에 도움이 되는 방향으로 가도록 노력한다고 한다.
유한킴벌리 교육훈련은 직무교육을 포함해,
자원봉사자로 끌어들이느냐가 문제에서 이제는 높은 관심을 어떻게 제도적으로 수용하고, 관리하여 적절히 활용할 것인가 하는 질적인 변화에 관한 것으로서, 보다 체계적이고 전문적인 자원봉사관리의 필요성을 말해주는 것이라 할 수 있다. 이장에서는 기업의 자원봉사 사례를 조사하고 긍정적인
전략차원에서 기업윤리활동을 수행해야 할 필요가 있다. 본 연구에서는 국내에서 윤리경영 활동을 성공적으로 전개하고 있는 기업들의 사례들을 살펴보았으며, 윤리경영활동에 있어서 윤리문화를 제고하기위해서는 기업의 윤리문화제고가 구성원들의 근로의욕에 도움이 되어야 하며, 기업윤리문화
전략을 기반으로 하여 혁신 전략 및 실행 계획을 수립해야 한다. 여기서 중요한 점은 혁신 활동이 기업의 성과와 연계되어야 한다는 것이다. 따라서 기업이 궁극적으로 추구하는 성과 목표 달성을 위해 필요한 활동을 혁신 테마로 선정하는 것이 필요하다. 또한 혁신 활동의 체계적 관리를 위해 핵심 지
GE 회장은 경영자의 가장 중요한 덕목으로 업무와 평가에 대한 자신감을 지적한다. 고과에 대한 자신감을 가지려면 그것에 대한 지식을 습득하고 오류를 범하지 않도록 노력해야 한다. 고과를 하다 보면 현혹효과, 관대화 경향, 중심화 경향 등 여러 가지 오류가 발생한다. 이런 오류를 최소화하기 위해