[별첨3] 국내 기업의 CLO 사례
1. 안철수 연구소
안철수 의장은 유학 후 기존의 CEO직을 사임하고 CLO직을 맡으며 그간 Professional Career Adviser로서의 역할을 수행해왔다. 그가 말하는 CLO(혹은 Professional Career Adviser)란 무엇일까? 그는 ‘조직 전반적인 교육 및 경영판단에 대한 조언은 물론 경영자나 직원 개
벤처기업가로 손꼽히고 있음.
회사 대표직을 사임한 후 MBA 2년간의 과정을 마치고 2008년 귀국하였으며, 한국과학기술원(KAIST) 경영대학원 석좌교수와 안철수 연구소 이사회 의장 및 최고학습책임자(CLO: Chief Learning Officer)였으며, 현재는 ‘새정치민주연합’ 소속 국회의원으로 재직 중에 있음.
3. 변화와 혁신이 안 되는 이유
조직의 구성원들이 항상 변화에 대해 호의적인 것은 아니다. 변화와 혁신은 필요한 것이지만 기존의 의식과 체제를 뒤엎어야 하기 때문에 이것은 언제나 불편한 것이며, 따라서 조직 구성원들은 이에 저항을 하게 된다. 변화의 도입방식, 변화의 정도, 변화 그 자체에
누구든지 코칭을 진행하는 동안 코치는 전적으로 코칭을 받는 사람에게 집중해야 하며 언어, 표정, 행동 등을 통해 총체적인 믿음을 보여주어야 한다.
두 번째는 그 사람에게 필요한 해답은 모두 그 사람 내부에 있다는 것이다. 코칭의 궁극적 목표는 코칭을 받는 사람이 스스로 생각하고 스스로 행동
리더십 핵심역량
각자의 위치에서 모든 톱니바퀴가 역할을 다할 때 그 조직은 살아남을 수 있을 것이다. 토론을 통해 우리조가 기업 내에서 역할별 핵심역량을 생각해보았다.
사원의 리더십 핵심 역량.
사원이라면 수동적인 자세로 리더십과는 거리가 먼듯하나, 직급에 관계없이 리더십을 갖추고
CLO는 누구인가 레포트
변화 관리와 리더십 - 안철수 리더십
