조직이 변화를 발생시키고 관리할 수 있도록 하는 최고의 방법으로 인적자원개발의 하위구성요소 가운데 하나이다.
3)조직개발 의미의 변화: 구조적 변화에만 치우쳐서 조직변화를 다루었던 경영학적․시스템적 관점에 경도되었다면 이 뿐만 아니라 하드웨어(hardware), 소프트웨어(software)와 휴먼
II. 기술적 변화
기술적 변화(technological change)는 새로운 지식과 과학의 발달을 통하여 기술혁신을 가속화시키고 조직은 새로운 기술을 도입함으로써 조직변화를 이루게 된다. 경영학의 발달과정에서 보면 일찍이 과학적 관리 시대의 공장관리자는 생산성 향상을 이룩하고자 시간연구나 동작연구 등
경영학에는 사내 벤처제도라는 용어가 있다. 기업이 신상품을 개발하거나 신규시장에 진출하기 위해 내부에 독립된 조직을 두는 제도를 말한다. 미국 등 선진국에서는 1940년대부터 신기술 사업화와 조직슬림화, 직원의 사기진작 등 주로 대기업에서 시행해오고 있으며, 한국에서는 1996년 삼성SDS(주)·
3. 변화와 혁신이 안 되는 이유
조직의 구성원들이 항상 변화에 대해 호의적인 것은 아니다. 변화와 혁신은 필요한 것이지만 기존의 의식과 체제를 뒤엎어야 하기 때문에 이것은 언제나 불편한 것이며, 따라서 조직 구성원들은 이에 저항을 하게 된다. 변화의 도입방식, 변화의 정도, 변화 그 자체에
조직변화(organizational change)
조직의 효과성을 높이기 위해 이들 구성원, 직무, 기술, 구조와 같은
조직 구성요소들의 일부 또는 전부를 변화시키는 노력
: 구성원의 직무수행능력, 생산설비, 부서화 방식, 업무처리절차 개선
조직변화 유발요인들
조직 외부요인 :