변화가 추진되고 있는 것이다.
Ⅱ. 미국 기업경영의 발달과 조류
1. 능률 증진운동
- 미국 기계기사 협회 중심.
- H.R.Towne의 "경제가로서의 기사"
- 메트칼프의 "계정에 따른 공장 발주 제도"
2. 미국 경영학의 출발점
- 테일러의 "공장관리", "과학적 관리의 원리"
3. 테일러의 과학적 관리
- 과학적
혁신의 대표적인 예로서 MIS, 새로운 회계기법, 집단의사결정 배양훈련 프로그램 등을 들었다. 미국 등 서구의 경영학에서는 조직변화 또는 조직혁신 등의 용어를 주로 사용하면서, 경영혁신은 그 중 조직의 경영관리과정에만 적용되는 비교적 좁은 개념으로 보고 있으나, 국내에서는 이보다 훨씬 더
조직이 변화를 발생시키고 관리할 수 있도록 하는 최고의 방법으로 인적자원개발의 하위구성요소 가운데 하나이다.
3)조직개발 의미의 변화: 구조적 변화에만 치우쳐서 조직변화를 다루었던 경영학적․시스템적 관점에 경도되었다면 이 뿐만 아니라 하드웨어(hardware), 소프트웨어(software)와 휴먼
더욱 촉진될 것인데 이 또한 장기적인 투자의 경제성분석에 근거해 도입을 결정하여야 한다. 의료 및 정보기술의 발달은 새로운 치료법의 도입뿐 아니라 소비자의 의료관련 지식 수준을 향상시키고 장기적으로는 치료의 형태를 바꾸어 의료기관의 위상과 형태에도 변화를 초래할 것이다.
- 중략 -
3. 변화와 혁신이 안 되는 이유
조직의 구성원들이 항상 변화에 대해 호의적인 것은 아니다. 변화와 혁신은 필요한 것이지만 기존의 의식과 체제를 뒤엎어야 하기 때문에 이것은 언제나 불편한 것이며, 따라서 조직 구성원들은 이에 저항을 하게 된다. 변화의 도입방식, 변화의 정도, 변화 그 자체에