메디슨]은 과거 투자 평가방법의 부재로 인해 주먹구구식의 투자가 이루어졌다. 현재 시나리오 기법을 이용한
대비책을 세우고 있지만 시스템적으로 제도화 되어있지 않다. 또한 해외 수출의 비중이 88%에 달하는
[메디슨]에게 환율의 변동이란 반드시 극복해야 할 위험요소이다. 따라서 본 보고서에
시장에의 접근 및 입지구축을 위하여 제휴한다.
완제품 및 부품의 규젹, 기술적 사양 등을 공유하여 시장 통합에 대응한다.
(2) 전략적 제휴의 유형
① 제품의 목적에 따라
- J/V(Joint Venture,합작투자)방식
- 단순지분참여 방식
- 주요 기능별(생산, 기술개발, 판매 등)
의료기산업 육성정책
비용절감을 위한 대량구매 패턴
고성은 고가 대형 제품에서부터 저성능 저가 소형제품까지 다양
다른 분야로의 확대
Ⅲ. 환경 분석 – 거시환경분석
전자 의료기시장은 타 산업과 달기 기술에 의한 진입장벽이 두터운 전형적인 선진국 독점형 첨단산업이다.
메디슨
전략적 제휴를 맺고 초음파진단기를 연구, 생산, 공급하면서 의료산업 분야에서 한국을 대표하는 중견 기업으로 성장하였다.
메디슨은 현재 연구인력90여명을 포함하여 총인원 330명으로 운영 되고 있으며 창립이래 매년 매출액의 10%를 연구 및 신기술 개발에 집중 투자하여 왔습니다. 이 결과 메디슨
전략으로 활용한데 있다. 거란이 고려를 침공한 의도는 고려 땅을 차지하기 위해서가 아니라 송나라 정벌에 있었다. 하지만 중국대륙으로 군사력을 남하시켰다가 송나라와 동맹관계를 맺고 있는 고려의 배후 기습을 받을까 두려웠다. 그래서 거란은 송나라로 출병하기에 없어 후환을 없애고자 고