![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0001.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0002.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0003.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0004.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0005.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0006.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0007.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0008.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0009.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0010.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0011.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0012.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0013.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0014.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0015.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0016.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0017.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0018.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0019.gif)
![[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88657-0020.gif)
분야
ppt메디슨 경영종합분석
1. Medison 소개
2. 위상분석
3. 산업환경분석
4. 내부환경분석
Chapter 2
중장기 사업구조의 재설정
1. 비전과 목표 설정
2. 초음파 시장 예상
3. 해외 시장 예상
Chapter 3
전략 방향 제시
1. SWOT분석을 통한 전략 제시
2. 전략적 우선 순위 도출
Chapter 4
전략 구체화 방안
1. 내부역량 강화방안
2. 조직 운영상 제고사항
3. 재무기법 벤치마킹
4. BSC
5. Road Map
1. 비전과 목표설정
메디슨은 세계시장을 상대로 의료기기를 제조하여 판매하는 회사이며, 구성원들의 가치를 높이 평가하기에 새로운 비전을 제시하고자 한다.
우리는 전세계 소비자들의 삶의 질을 향상시키는 최상의 품질과 가치를 지닌 브랜드 제품과 서비스를 제공한다.
그 결과, 소비자들은 우리에게 선두자리의 매출, 이익,
가치창조를 안겨주며, 우리 사원들, 주주들, 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역사회를 번영케 한다.
Chapter 4 전략 구체화 방안
1. 내부역량 강화 방안
연구개발 (R&D)
가치사슬상의 협력업체와 연구성과 공유 동반성장
우수한 연구인력 확보 / 육성
산학협동을 통한 기술 개발
조인트 벤처
IT 기술과 초음파 의료기기 결합
차별화 요소 구축
원주 의료산업 클러스터 산학연구소 역량 강화
디자인 혁신 추진 (헬싱키 디자인 대학원과 연계)
의료 산업 기술동향 파악
소비자 Needs 파악
정부의 정책적 연계활동
고부가가치산업인 의료산업 육성 정책 적극 이용
정치, 제도, 금융지원
조직문화
벤처 특유의 신속한 문화와 창의적 도전정신
성공에 대한 열정과 보상체계 확립
3. 재무기법 벤치마킹
[메디슨]은 과거 투자 평가방법의 부재로 인해 주먹구구식의 투자가 이루어졌다. 현재 시나리오 기법을 이용한
대비책을 세우고 있지만 시스템적으로 제도화 되어있지 않다. 또한 해외 수출의 비중이 88%에 달하는
[메디슨]에게 환율의 변동이란 반드시 극복해야 할 위험요소이다. 따라서 본 보고서에서는 이 두 가지 문제를
해결하기 위하여 제약업계에서 우수함을 검증 받은 Merck사의 재무기법을 대안으로 제시하고자 한다.
