□ 마이클 포터의 전략이론 발표 주요내용
- 1979. How competitive forces shape strategy
- 1987. From competitive advantage to corporate strategy
- 1996. What is strategy?
- 2008. The five competitive forces that shape strategy
□ 도입부 개념 설명
- 전략가는 경쟁에 대해 이해하고, 이에 대처해야 함
- 경쟁자는 산업내,외에
INTRO
Michael E. porter (1947년~)
Michael E. Porter is a leading authority on competitive strategy.
He announces ‘The Five Competitive Forces That Shape Strategy’ on January H.B.R article ,2008.
The five competitive forces that shape strategy
The Five Competitive Forces appears differently depending on industry, and this ultimately determines the p
Ⅰ. An Object of the Study
이 연구는 전략과 조직구조간의 관계에 대한 기존의 이론들을 실제 기업의 사례들을 통하여 검증해 보고 그를 통해 이론에 대한 이해를 높이는 것을 목적으로 하고 있다. 이를 위해 우선 조직구조론 수업시간에 공부하였던 것과 기타 다른 이론서들을 토대로 전략-조직구조의 관
Ⅰ. 경영전략의 수립
1. 1단계 : 기업의 사명 및 목표(mission and goals)의 설정
(1) 기업의 존립근거와 존립의 당위성을 설명 : three components of mission statements
defofcompany`sbusiness,majorgoals, corporate philosophy
(2) 사업영역의 결정 : 제품중심적 vs 원초적 욕구중심적
(3) 기업의 전략적 목표 : 기업의 중․장기적
Competitive Advantage
Southwest의 10 Practices
1. 신뢰와 배려 CEO와 최고 경영진의 솔선수범
최고 경영진과 직원들간의 높은 친밀감
2. 일선 리더쉽에 투자 상대적으로 더 많은 감독관 보유
인간관계 조율에 긍정적
비행 이륙 프로세스 성과개선에 긍정적
3. 인간 관계 역량 있는 사람 고용∙교육 고