개념이라고 할 수 있다. MRP시스템이 보다 확장되고 생산능력이나 마케팅, 재무등의 영역과 다양한 모듈과 특징들이 추가되면서 자재에 국한된 소요계획을 작성한다는 의미의 MRP는 부적절하게 되었고, 새로운 의미의 MRP인 MPRⅡ가 다양한 제조자원의 사용계획을 수립한다는 의미로 등장하게 되었다.
모든 제조활동과 관리 활동을 계획에 근거해서 수행시킨다. 그 결과 MRP 시스템은 기업자원의 비능률적 활용이나 낭비를 제거하는데 많은 도움이 되었다. 그러나 MRP 시스템은 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신기술의 부족, 데이터 베이스 기술을 미흡 등으로 시스템 구현에 있어 많은 제약을 받았다.
ERP의 구조에 대하여 알아본 뒤 그 특징으로 유연성과 확장가능성을 분석하고 나아가 ERP 시스템의 선정방식에 대하여 알아보고자 한다.
2. 본 말
2.1. ERP의 소개
ERP(Enterprise Resource Planning)는 광의의 의미로는 전사적 자원관리를 효율화하는 일종의 경영혁신 활동의 개념이면서 협의의 의미로는 기업
있음을 보여주고 있다.
제품의 성과를 높이기 위해서 제품개발 과정인 기획, 설계, 제조, 판매의 과정에 연구개발 능력, 생산능력, 마케팅 및 정보 능력 등이 통합화하여야 한다는 점을 강조하고 있다. 비록 간단한 생활용품이라 하더라도 시장욕구, 디자인 개념, 기술 등을 통합할 필요가 있다. 이를
기업단위의 ERP와 연결됨으로써 그 효율이 극대화될 것이며, 이는 전통적 EDI가 기존의 수작업 업무만을 전자적으로 대체했다는 한계점을 극복할 수 있는 수단이 될 것임.
5) 기존 물류시스템을 최대한 활용
- 새로운 개념의 물류시스템은 경제 내의 물류효율화를 최대한 지향하되 기존에 단편적으