모든 제조활동과 관리 활동을 계획에 근거해서 수행시킨다. 그 결과 MRP 시스템은 기업자원의 비능률적 활용이나 낭비를 제거하는데 많은 도움이 되었다. 그러나 MRP 시스템은 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신기술의 부족, 데이터 베이스 기술을 미흡 등으로 시스템 구현에 있어 많은 제약을 받았다.
ERP패키지와 Customizing을 통해 정보화 시스템을 구축한 바 있다.
ERP의 확장성은 기존 모듈의 업무를 그대로 유지하면서 타 업무를 얼마든지 추가할 수 있다는 장점에 기인하므로 한꺼번에 모든 모듈을 적용하기보다 추세를 보아가며 단계적으로 ERP를 도입한 사례다. 2000년 매출목표액이 100억원을 상회하
ERP의 구축 필요성은 증가하고 있다.
그러나 대부분의 ERP구축에 있어 성공 사례는 부풀려졌을 가능성이 높고, 실패사례는 더더욱 기밀로 취급되었을 가능성이 높다. 들리는 소문은 있지만, 말 그대로 소문인데 그런 이야기를 자사 홈페이지나 신문기사에 올렸다가 고객이 줄어든다거나 회사이미지
사례로 인용되고 있다.
미국의 자동차 전문지 ‘오토모티브 뉴스’는 현대자동차의 초기 품질지수 조사 결과가 일본 도요타자동차를 앞지른 것으로 나타나자 그 충격을 이같이 전했다.
현대차의 품질경영이 ‘한국 차는 그저 그런 싸구려 차’라고 얕보던 글로벌 기업들의 코를 납작하게 만들었다.
사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. K