3. ERP 구축과정
프로젝트 추진은 크게 SAP R/3 구축 업무와 프로세스 혁신활동 (PI), 변화관리(MOC,Management of Change),인프라 정비 등 4개 부문의 업무가 병렬적으로 진행되었다. 프로젝트의 진행에서 역점을 둔 것은 각 부문을 맡은 팀들간의 의사소통과 조정(Coordination)활동 이었다.
① 비져닝(Visioning) 단
프로세스 혁신 비전을 명확하게 세우고,R/3 구축 팀에서는 SAP R/3의 모듈별 주요 기능을 분석하는 등의 업무를 추진 하였다.
이 단계에서의 주요 업무는 PI그룹에서는 프로세스 재설계, 프로세스별 시나리오 작성을 행하였으며, SAP R/3 그룹에서는 As-is 프로세스 및 To-be 프로세스 분석, 종합 인터페이스(Int
업무프로세스를 통합적으로 연계 관리해 주며, 주위에서 발생하는 정보를 서로 공유하고 새로운 정보생성 및 빠른 의사결정을 위한 정보를 제공해 주는 통합 경영 정보시스템이라고 할 수 있다.
ERP는 기업의 자원인 인력, 제조, 수송 등을 적극적으로 관리하여 시너지 효과를 창출함으로써, 고객 만
Ⅰ. 서론
일반적으로 ERP는 제조, 물류, 유통, 인사/회계관리 등의 업무프로세스를 정보기술로 구현한 대형기술로서 제조기업의 모든 기능을 망라한 전사적인 통합솔류션으로 단순히 정보기술차원의 접근방법이 아닌 정보기술과 비즈니스의 조화를 이루려는 경영전략차원의 접근방법이라고 할 수 있
프로세스의 재설계 및 최단화, 유연성 있는 대응 체제로의 빠른 변신이 필요해 졌다.
이러한 비즈니스 및 기술적 요구 상황에서 기억이 필요로 하는 모든 정보를 신속, 정확하고 효과적으로 처리할 수 있는 방법으로, 이제까지는 주문식 Tailor-made 설계와 개발 시스템을 사용했다 .그러나 시스템의 유연