기업은 좀더 빠른 속도로 변화에 대처하여, 스스로 경영환경을 바꿔야 한다. 그러나 우리 나라 기업의 경우 제조시스템 생산 부문은 선진국 수준에 가까우나 정보관리, 판매관리, 사후관리 등 업무시스템은 매우 낮은 수준이다. 이는 과거의 기업들이 특정 문제 해결을 위해서 시스템을 개발하였기 때
기업에게 필수적인 요소가 되었다. 즉, 지속적인 비용증가 및 제반 여건의 악화로 인해 정보화 지원도구 없이는 기업운영이 어려운 상황을 맞게 된 것이다. 하지만 기존의 정보시스템은 정보화지원 도구의 역할을 하는 데에 있어서 통합화의 결여, 정보의 일원화 결여, 중복된 정보관리, 정보의 비일관
업무 프로세스를 표준화하여야 향후 E-Business 환경에서 경쟁우위를 확보하고, 기업 생산성을 극대화 할 수 있을 것이다.
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Ⅱ. 중소기업 전사적 자원관리(ERP)의 정의
ERP를 정확하고 명료하게 정의 내리기는 쉽지 않다. 왜냐하면 현재의 ERP에 대한 정의는 정보시스템 컨설
시장은 90년대 후반부터 01년까지 높은 성장률을 기록했지만 대기업ERP시장의 포화와 함께 02년부터
성장세가 둔화되었다. 하지만 아직까지 ERP도입이 되지 않은 건설, 의료, 제약 등의 미개척 분야와 중소기업시장의 성장으로 꾸준한 성장세가 기대된다.
ERP 공급업체는 대기업을 중심으로 한 다국적
ERP 전망과 성공 전략
*ERP 향후 전망
제조업에서 다양한 산업분야로의 도입 확산
중소/중견기업의 도입비율증가
기업의 경쟁력 강화와 투명성 제고를 위해 계속적인 ERP도입 예상
ERP 컨설턴트 양성과 업무환경의 변화
ERP패키지 시장의 경쟁심화로 솔루션 업체들의 합병/매수 과정을 통