전사적자원관리 시스템이라 할 수 있다. 즉 ERP는 ERP의 최종 목표인 인력(Man), 재화(Money), 자재(Material), 기계(Machine) 등과 같은 한정된 자원을 통합 관리하여 시너지 효과를 창출하는 애플리케이션의 집합이다. ERP에 대한 여러 정의를 살펴보면, 가트너 그룹은 ERP를 기업 내의 업무기능들이 조화롭게 동작
향후의 기업경쟁력 확보를 위한 수단으로 BPR을 전제로 한 ERP는 필수로 도입되어야 하는 것으로 인식되고 있음
현재의 부적절한 비즈니스 수행기능 변경
고비용구조를 저비용구조로 대체
고객 대응체제 변경
새로운 비즈니스 전략 지원
전사적 비즈니스 확장 및 프로세스의 표준화
새로
기능의 통합화가 강조되기 시작한 시기였다. 그에 따라 제품을 만드는 데 소요되는 자재의 구성이 복잡해져서 자재명세서나 부품구성표의 사용이 필요하게 되었고, 제품종류의 다양화로 인하여 자재재고 및 생산계획에 대한 효율적인 관리가 요구되었다. 이에 부응하기 위해 1975년 올리키에 의해 제시
제대로 발휘될 수 있도록 지원하는 어플리케이션 소프트웨어들의 집합을 말하며 기업에서는 이 소프트웨어를 사용하여 제조, 회계, 물류, 그리고 기업내의 기타 업무기능을 통틀어서 업무를 최적화 할 수 있고, 이것을 활용하여 품질, 표준화, 고객만족, 성과 및 효율에 대한 실시간 분석이 가능하다.