정보교환의 효율성을 높이기 위해서 전사적인 자원관리시스템의 필요성을 인식하게 되었다. ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로 기업업무의 표준화를 기본으로 전사적으로 업무의 모든 영역을 통합최적화 할 수 있도록 BPR (Business Process Reengineering)과 정보기술을 통합한 시스템을 구축하는 경영전략
ERP는 전사적자원관리로서 1970년대 MRP(Material Requirement Planning)와 1980년대의 MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning Ⅱ)를 근거로 발전한 개념이다. 1990년대 컴퓨터기술의 가속적인 발달로 MRP Ⅱ가 확장된 개념으로 등장한 통합정보시스템이 ERP이다.
Gartner Group은 ERP를 기업내의 업무기능들이 조화롭게 발휘될 수
시스템을 조기 구축하여야 하는 도전에 직면하고 있다.
첫째, 새로운 IT 시스템의 빠른 구축(Faster Speed to Implementation)이 가능하다. 급변하는 경제 환경에서 정보통신기술을 수용하여 정보시스템을 자체 개발한다는 것은 거의 불가능에 가깝다. 이미 선진 기업에서 증명된 기술과 프로세스를 탑재한 ERP를
관리기술이다. 이는 기준정보에 근거하여 어떤 물품이 언제 어느 곳에 필요한지를 예측하고 모든 제조활동과 관리 활동을 계획에 근거해서 수행시킨다. 그 결과 MRP 시스템은 기업자원의 비능률적 활용이나 낭비를 제거하는데 많은 도움이 되었다. 그러나 MRP 시스템은 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신기
기업의 투명성 확보, 공인된 회계법인의 감사 의무화, 외국 투자 자본 유치를 위하여 기업정보화를 더욱 더 필요로 하게 되었으며, 정보기술에 대한 과감한 투자를 통해 경쟁력 강화를 꾀하고 있다. 특히 정보기술 활용 측면에서 경영혁신의 주요한 지원도구로 등장한 전사적자원관리(ERP) 시스템은