개발과 시장경쟁에 대한 전적인 책임을 지는 사업부개념을 도입하였다. 그리고 광고활동과 유통시스템 그리고 기타 서비스기능을 확대하여 GE제품의 생산과 판매에 대한 지원활동을 대폭 강화하였다.
8 워크아웃 조직개발과 하부구조조정
웰치회장의 비전은 많은 구성원들의 공감을 얻었고 그
GE의 100여년간에 걸친 꾸준한 성장은 무엇보다도 GE의 끊임없는 경영혁신과 조직변신에 의하여 이루어졌다. 이 사례는 점점 치열해지는 세계 시장경쟁하에서 GE가 어떻게 수많은 사업분야에서 세계 최강의 경쟁력을 가진 회사로 발전하였는지를 잭웰치(Jack Welch)회장의 경영혁신과 조직변신 전략을 중심
웰치는 "내가 인재를 강조하는 것은 능력 있는 사람이 좋은 제품과 서비스를 만들어 낸다는 믿음 때문"이라고 말했다. 핵심 인재의 중요성을 보여주는 사례는 웰치
자신이다.
제너럴 일렉트릭(GE)의 활력곡선(vitality curve)은 핵심인재 관리와 관련해 자주 거론되는 인사 시스템이다. GE는 해마다 6∼7월
조직변화지원 기능을 수행토록 했다.
둘째, 커뮤니케이션 활성화이다. 모든 의사소통을 통해 최고경영자의 혁신사상과 의지를 전달, 전조직원이 공유토록 했다. 셋째, 교육의 활성화 이다. 경영자로 하여금 자신의 사업에 맞는 새로운 방법론을 개발하도록 유도하고 잭웰치 자신이 GE교육센터(Crotonvill
구성원에게 ‘매일 더 나은 방법 찾기(Finding a Batter Way Every Day)’라는 목표를 제시해 주었다. 그것은 말 그대로 슬로건이 되어 전세계에 흩어져 있는 GE의 모든 생간 현장과 사무실에서 그 문구를 찾아볼 수 있게 되었다.
모든 관리자들은 동료들의 평가를 기초로 한 상사들의 견해에 따라 상, 중, 하의