시그마, e-비즈니스는 그와 같은 성공을 거두지 못했을 것이다.
오늘날 GE의 모든 사업부의 CFO들은 자신들의 역할을 COO의 역할로 보고 있으며 그들은 이제 더 이상 통제를 위해 군림하지 않는다. 데니스가 CFO로 부임하여 1998년에 GE의 부회장으로 승진하기까지 14년 동안, 그는 감사 중심의 재무 조직을
12개의 핵심 사업의 면면을 보면 가히 세계 최강의 드림팀이다. 이들 가운데 몇 몇은 개별적으로 보아도 포춘 500대 기업 순위에 들만큼 대단한 기업들이다. 맏형 격인 GE Capital 조차도 경쟁사인 Citi-group을 위협하는 막강한 규모를 갖고 있다. 플라스틱이나 메디컬 사업부와 같은 소위 ‘new economy' 가 아닌
GE의 네트워크는
새롭고 완전한 '레몬', '포도' 그리고 '수박'까지 제공.
원자로 사업부에서 원자로 수주에 모두 주의 집중하고 있을 때 웰치는 원자로 제작보다는 이미 판매된 원자로의 연료 및 서비스사업에 몰입했다. 결국 엄청난 순이익을 창출했다. 그가 스스로 고백하기를 이런 능력은 경제
GE가 배당을 줄인 것은 1938년 이후 처음 있는 일이다.
2. 위기 상황 속에서 GE의 입장
가. GE는 튼튼하고 충분한 지불능력을 갖추고 있다.
· GE는 현재도 그렇고 앞으로도 항공, 교통, 에너지, 헬스케어, 미디어 및 금융서비스 산업에서 선도적 위치를 차지한, 전 세계에서 가장 강건한 글로벌 기
웰치의 자서전을 읽으면서, 그리고 그 동안 내가 보아온 리더들을 되돌아 봤을 때 각 리더마다 그 특성 및 성질이나 성품은 다양하지만 그들은 어떤 공통점이 있기도 했다. 그러한 이유로 리더쉽에 관한 주제를 생각한 것이다.
리더란? 그리고 리더쉽이란 무엇인가. 내가 나름대로 정의한 리더란 모