(개혁 배경 중)
경영의 문제점
70년대 말, GE는 150개가 넘는 방대한 사업분야로 단순 다변화된 복잡하고 거대한 사업집단 형성
- 보수적인 경영풍토와 관료적인 조직
- 내부적으로는 비대하고 복잡한 관리계통과 경직화된 조직운영의 문제점 누적
- 안일한 思考와 외부환경의 변화에 대한 소극적인 대
Work-Out은 1989년부터 Jack Welch회장이 전개한 운동으로서, 고유명사로 보아도 됨.
◎Work-Out : GE 문화혁신을 통한 생산성과 효율성 제고, 불필요한 절차 및 업무 제거
▪ Work-Out 4가지 목표
1.신뢰구축: 경영진이 누구와도 진지하게 대화하는 자세를 보여 누구든 경영진과 대화할 수 있다는
Ⅰ. 개요
지식기반사회를 이끌어 갈 기업의 특징은 무엇일까? 아마도 지식과 정보를 생산요소로 하여 임기응변적이고 유기적 네트워크 조직을 운영하고, 높은 교육 및 훈련 수준의 구성원으로 조직된 기업이라고 말할 수 있다. 이와 같이 미래의 지식기업에서는 인적자원과 지적자본 등과 같은 무형
제도 등 다양한 요인에 의해 가능하므로 사회 모든 부문의 인프라 기능을 수행하는 교육의 능동적 역할에 대한 요청이 국가인적자원개발론의 등장에 영향을 미치게 된다. 국가인적자원개발(NHRD)은 국민 전체가 지니고 있는 지식, 기능 및 태도를 인적자원의 단위로 보고, 이들의 육성과 배양, 유통과 순
3. GE사 잭웰치 회장의 리더십
잭웰치의 리더십에 대해 살펴보면, 그는 성취지향적 리더십과 비전추구형 리더십 즉, 카리스마 리더십이라고 볼 수 있다. 이에 해당되는 사례로 그는 1등 또는 2등 아니면 고쳐라, 매각하라 아니면 폐쇄하라는 경영이념으로 군살 없는 조직 구조에서 가장 낮은 원가로 고