시스템을 통해 이 사실을 확인하여 임시차량을 배정하여 이에 신속히 대응할 수 있는 것이다.
2) 미.오출 보상제도
GS리테일이 GS25 가맹점을 대상으로 업계에서 유일하게 운영중인 미.오출 보상제도는 회사의 물류관리 수준을 엿볼 수 있는 대목이다.
점포가 발주한 상품이 제때 공급되지 못하거나
위한 ‘4F(Fair, Friendly, Fresh, Fun)'의 조직 전략, 창조적 실험 정신과 프로 정신을 바탕으로 하는 문화전략을 통해 초우량 종합유통기업의 비전 실현을 앞당기고 있다.
GS리테일은 GS25, GS수퍼마켓, GS마트, GS스퀘어 등 4개의 사업분야로 나눠진다. 이미 해당업계에 선도적 브랜드로 자리한 GS리테일의 4대
물류시장은 단수 수송과 배달을 중심으로 형성된 초기 단계이다. 최근 들어 대형유통업체들이 다양한 물류서비스를 요구하고, 물류 외주 사례가 증가하면서 다른 외주로 서비스영역을 확대하여 시장을 키워가고 있는 상황이다.
이에 현재 GS리테일은 전국에 11개 직영 물류센터와 10개 위탁벤더를 운
관리(SCM)
- 전문인력육성을 위해 유통아카데미를 개원
초 우량 종합유통회사로의 핵심역량 집중
- 지속적 조직개편 및 조직문화 혁신 - 순수 국내 독자 개발 브랜드 GS25 출범
1996년 유통시장 완전개방, 금융실명제 도입
유통관련분야에 대한 정부의 규제 완화
- 전산시스템(IB
GS리테일은 각 분야별로 운영시스템과 전사적 통합 시스템의 구축을 추진하며, 사업별, 매장별 분리된 가격정책과 최적의 산지 및 협력업체 개발, 통합구매, 상품개발 등의 노하우를 갖추고 효율적인 정보 시스템을 적절히 이용하고 있다는 점이 눈에 띄는 기업이다. 특히 GS리테일의 경우, 물류혁신에