특수성을 본다면 이들은 거대 글로벌 기업으로서 많은 성공을 보이고 있지만 한국시장에서는 진출 실패와 몇몇 기업은 정말 말도 못 할 정도의 참패를 겪은 기업들도 있다. 이들의 실패원인은 여러 가지 이유가 있지만 이유 중에서 대다수의 이유는 인지도의 부재와 한국시장 특화전략의 부재이다.
H&M을 주목하라!
1. 본국 매장 비율 8%, 92%가 해외 매장 (대부분의 M/S는 독일과 영국에 있음)
2. 유럽과 미국에서 매년 10%이상의 꾸준한 성장세
3. 적극적인 아시아 진출
-2006년 두바이,2007년 홍콩, 2008년 도쿄, 2009년 북경, 2010년 서울
-일본 가와사키에 물류 인프라를 구축하고,
중국 해운기업 OOCL
(Service), 청결(Cleanliness), 가치(Value)를 가리키는 'QSC&V'라는 독특한 기업정신을 바탕으로 운영되고 있으며 햄버거 대학을 설립하여 매녀 s15회에 걸쳐 3,000명의 학생을 대상으로 매장운영, 인사관리, 품질관리, 장비관리, 고객서비스 및 경영기술 등 햄버거와 관련된 모든 것에 대한 전문교육을 하고 있다.
그렇다면 티켓몬스터에게 있어서 전략사업단위란 어떤 의미일까. 전략사업단위란 독자적인 마케팅전략수립이 필요한 관련사업들, 다시말해 상품들을 묶은 조직이다. 그러므로 우리는 티켓몬스터의 전략사업단위를 크게 연령대별로 구분할 수 있다고 생각한다. 즉, 티켓몬스터에게 있어서, 20대와 30대
나면 모든 것이 라이더의 재량에 따라 새로운 코스를 만들고 기술을 선보일 수 있는 자신만의 라인을 만들며 내려와야 한다. 따라서 등수를 결정하는 것 역시 시간이 아니라 얼마나 코스를 독창적으로 개발하고 자연스럽게 타면서 멋진 기술을 선보이고, 관객들의 반응을 이끌어내는가가 더욱 중요한