경제 실현이 가능해 가격 경쟁력까지도 확보할 수 있다. 따라서 내수 시장만을 공략하는 국내 브랜드에게는 풀기 어려운 과제일 것이다.
또한, H&M이 해외에서 사용하고 있는 전략처럼 국내에서도 국내 유명 디자이너와의 collaboration을 통해 좋은 이미지를 형성 할 수 있도록 노력해야 할 것이다.
특수성을 본다면 이들은 거대 글로벌 기업으로서 많은 성공을 보이고 있지만 한국시장에서는 진출 실패와 몇몇 기업은 정말 말도 못 할 정도의 참패를 겪은 기업들도 있다. 이들의 실패원인은 여러 가지 이유가 있지만 이유 중에서 대다수의 이유는 인지도의 부재와 한국시장 특화전략의 부재이다.
=>유니클로는 국내에 진출한 SPA기업 중에서도 두드러진 성장을 기록하고 있다. 그리고 앞으로도 시장에서 영역을 확장해갈 것으로 예상되고 있고 그에 따라서 다른 업체들과의 경쟁역시 치열해질 전망이다. 유니클로는 중저가 브랜드로서 국내시장에 진입해 왔고 현재까지 소비자들에게 이것을 잘 인
이와 같은 전략들을 실행함으로써, H&M은 한국 고객들에게 인지도를 높이고 저렴한 가격과 다양하고 세련된 디자인, 그리고 친환경적 노력을 강조하여, 확실한 기업이미지를 구축할 것이다. 또 철저한 포지셔닝을 기반으로 자라와 유니클로 등 타 SPA 브랜드와의 경쟁에서 경쟁우위를 확보할 수 있다.
마케팅으로 고객들을 확보하고 있다. SPAO 또한 저렴한 가격과 유명인을 통한 홍보로 마케팅을 수립하고 있지만 아직까지 뚜렷한 효과는 나타나고 있지 않다. 그래서 기존의 마케팅을 분석해서 장점은 살리고 단점은 최대한 없애 새로운 마케팅을 제안하여 더욱더 성장을 도모할 것이다.
아무래도 SPA