이와 같은 전략들을 실행함으로써, H&M은 한국 고객들에게 인지도를 높이고 저렴한 가격과 다양하고 세련된 디자인, 그리고 친환경적 노력을 강조하여, 확실한 기업이미지를 구축할 것이다. 또 철저한 포지셔닝을 기반으로 자라와 유니클로 등 타 SPA 브랜드와의 경쟁에서 경쟁우위를 확보할 수 있다.
현재 국내 SPA 브랜드의 1위는 유니클로가 차지하고 있다. 하지만 저렴한 가격, 한국인의 체형에 맞춘 옷 그뿐만 아니라 독자적인 새로운 마케팅을 통해 국내 SPA 브랜드 1위의 자리를 차지하는 것이 우리의 목표이다.
10대, 20~30대들의 젊은 층의 패션에 대한 관심으로 저렴한 가격을 앞에 세운 SPA 브랜드
H&M 은 중국에서만 80~90개의 신규 점포를 개설하고 미국 시장에도 확대해 나갈 계획이며, 2014년 까지 375개 점포를 개설했다. 신규 시장 개척으로는 호주 멜버른에 점포를 개설했고, 필리핀과 남아공에도 진출할 계획이다.
➁ 잠재적 진출 기업의 위협 : 의류산업 자체의 진입 장벽은 낮지만 SPA는 큰
점도 SPAO가 원가를 낮출 수 있는 배경이 되고 있다. 자라의 다품종 소량생산 방식은 상대적으로 고원가 구조의 원인이 된다. SPAO와 제품구성이나 목표시장이 다르기는 하지만 가격수준이 다소 높은 것과도 관련이 있다. SPAO는 상대적으로 저가격과 매장확대 전략을 주요 성장전략으로 추진하고 있다.
유니클로가 일본기업이라는 점을 이용하여 보다 강력한 한국 기업으로서의 입지를 구축해야한다.
새 정부의 창조경제 흐름에 발맞춰 이미 IT강국인 우리나라의 기술력을 이용하여 보다 다양한 제품유형 개발, IT기술을 접목시킨 다차원적인 마케팅전략이 필요한 시점이라 할 수 있겠다. 이미 시장 내