브랜드와의 경쟁에서 경쟁우위를 확보할 수 있다.
위의 표는 미래의 유니클로와 자라, H&M의 매출액 변동을 예측해본 것이다. SPA시장은 앞으로도 계속 성장할 것으로 보여지므로, 3기업은 모두 꾸준한 매출액 증대를 기록할 것이다. 하지만 자라는 그 성장세가 조금 주춤하는 반면 H&M은 위의 전략들의
경제 실현이 가능해 가격 경쟁력까지도 확보할 수 있다. 따라서 내수 시장만을 공략하는 국내 브랜드에게는 풀기 어려운 과제일 것이다.
또한, H&M이 해외에서 사용하고 있는 전략처럼 국내에서도 국내 유명 디자이너와의 collaboration을 통해 좋은 이미지를 형성 할 수 있도록 노력해야 할 것이다.
확산 속도를 더욱 빠르게 하는 촉매제의 역할도 하였다.
H&M의 콜레보레이션은 SPA경쟁 브랜드인 GAP에도 영향을 주었다. GAP은 2006년 11월 H&M에 이어 디자이너와의 콜레보레이션을 시작하였으며 그 첫 번째 사례가 영국에서 주로 활동하고 있는 패션디자이너 ‘로렌드 뮤레’와의 콜레보레이션이다
코디 한 스타일의 사진을 찍어 SNS에서 이벤트를 하는 방안으로 프로모션을 증진시킬 수 있다. 또한 이러한 프로모션을 통해 매장시설의 만족도도 높일 수 있고 스파오의 인지도도 높일 수 있다.
? SNS를 통한 프로모션 증진
? SNS상에 ‘패션 미러’ 사진을 통한 신상품 홍보 및 이벤트
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많