HP는 전통적으로 높은 수익성을 달성하여 Fortune지의 '가장 존경 받는 미국기업 (America' s Mo&t Admired Companies)과 '가장 존경받는 세계 기업' (World' s Most Admired Companies)으로 높이 평가 받아온 세계적인 우수 기업체이다. HP는 경영성과뿐만 아니라 경영이론에 있어서도 매우 모범적인 기업체로 널리 인정받고
HPway의 기본 틀이다.
(1) 우수인력의 확보
지원자들은 현장 관리자, 동료구성원들과의 심층 면접 및 선발 절차를 거쳐서 제한된 최우수 지원자들만이 최종적으로 선발된다. 면접 중심의 선발 과정은 HPway문화를 유지, 강화해나가는 데에도 크게 기여하고 있다. HP사는 전통적으로 능력에 의해 평등 고
문화수준이 낮은 사회구성원과는 다른 어떤 공통된 특징이 있고, 우수한 인간도 역시 가치관과 능력 그리고 행동에 있어서 어떤 공통된 특징을 가지고 있다. 이와 마찬가지로 오랜 기간에 걸쳐서 높은 성과를 거두고 있는 우수한 기업체들도 구성원들의 가치관과 행동 그리고 전체적인 기업경영과 조
HP의 신뢰와 적극적, 창의적인 조직 분위기 조성
HP의 인사고과는 집단 수준에도 적용
팀들 간의 과다 경쟁을 지양
ex) 우수부서나 우수그룹을 선발하지 않음
집단성과에 대한 책임을 명백히 하여 팀들 간에 HPWay를 조성
‘HPWay’ 란?
HP의 기업 문화를 표현하는 상징어
“HP의 경영이념
아님
강한 기업문화의 역효과
보상 시스템
높은 수준의 임금과 복리후생
평등한 보상제도
급여와 관련된 모든 결정 완전 공개
집단 보상 제도
구성원들의 직업 안정 보장
단, 경기 침체 시 공동 희생 방침 적용
관리자의 능력을 HP가 추구하는 목적 및
전략방향과 관련시켜 승진 결정