생산, 물류, 판매 등 다차원적으로 전개되는 조직 간 업무 프로세스의 통합과 관리이다. 선진기업은 SC의 관리를 통해서 업무의 효율성 향상 및 경비 절감, 적정 품목 재고 및 재고 수량․비용 절감, 구매 비용 절감, 생산성 증대 및 설비 효율 향상, 고객 대응 및 제품의 품질 향상, 시장변화에 대한
제품공급할 수 있어야 함
고객의 개별주문에 대한 유연성과 반응성이 확보, 고객화된 완제품 신속배달
SPaM의 SCM 프로젝트
자재관리 연구
→ 생산 및 유통 파트너 연구
+ 마케팅 + 재무적 관련 사항
예측생산
어떤 제품이 언제 얼마만큼 팔릴 것인지를 예측하여, 판매를 계획하고, 재고를 감안
③. 자료 분석
ㄴ. WINO(Worldwide Inventory Network Optimizer)개발
자재 흐름 및 공급망과 관련된 불확실성을 포착할 수 있는 모델링기술로 재고에 큰 영향을 주는 수요의 불확실성을 완화하도록 제품 및 프로세스를 재설계하는 모델링
- 충족률과 관련해 최종제품에 대한 궁극적인 고객서비스를 측정
재고 및 재고 수량․비용 절감, 구매 비용 절감, 생산성 증대 및 설비 효율 향상, 고객 응대 및 제품의 품질 향상, 시장변화에 대한 대응력 확보 등 다양한 측면에서 효과를 얻을 수 있다.
지금부터는 Hewlett-Packard의 SCM 사례를 통해, SC의 주요 관리 방식을 분석하여 HP의 공급사슬관리의 장․단점