생산성 증대 및 설비 효율 향상, 고객 응대 및 제품의 품질 향상, 시장변화에 대한 대응력 확보 등 다양한 측면에서 효과를 얻을 수 있다.
지금부터는 Hewlett-Packard의 SCM 사례를 통해, SC의 주요 관리 방식을 분석하여 HP의 공급사슬관리의 장․단점을 살펴본다. 또한 이 내용을 토대로 5조가 토의를
공급망 구축과 재고관리 개념은 이때부터 시작된 것이다.
델의 공급체인망관리(SCM : Supply Chain Management)의 구조는 아래의 그림과 같으며, 부품공급 회사와 고객기업, 운송업체 등이 하나의 몸체로 움직이는 체제를 유지해 가는 것이 Supply Chain의 성공적인 열쇠가 된다. 이런 독자적인 수주방식의
SCM의 전제조건
SCM의식
고취
정보인프라
개선
표준화
신뢰
국제물류에서 의미
기업이 점차 거대화, 세계화됨에 따라
기업 활동의 범위가 확대되고 고객의 요구가 다양화됨에 따라
공급망을 체계적으로 통합하고, 관리할 수 있는 대안!
DELL vs HPDELL의 한계
과거 DELL은 공급
■ 프로세스 운영(Process Operation)상의 문제
■ 조직과 의사결정(Organization & Decision Making)의 문제
*SCM의 이점
1. 신제품의 시장 조기 장악 가능
2. 고객 욕구에 신속한 대처 가능
3. 상품가치의 고가유지
4. Outsourcing에 의한 전문화
5. 유통재고 및 다단계에 따른
불필요한 비용 감축
6. Global 시장 개척
공급망 전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다.
이것들을 실현가능하게 하는 것이 새로운 경영전략이라고 생각되는 Supply Chain Management (SCM)이다. 그런데 이러한 개념은 필수 불가결하게 생산한 제품은 반드시 팔린다고 하는 예측