HRD(인적자원개발) 패러다임의 변화추이
과거 80년대까지 우리나라 기업들은 선진 기업의 기술 도입 및 저인건비를 기초로 고도 성장을 하였다. 따라서 인적 자원 관리의 중요성 및 모티베이션 개념에 대한 인식이 부족한 시기였다. 그 결과 부/과 조직 단위의 관리 포스트 및 단순한 연공 서열에 의해
(HRD)
HRD패러다임의 변화와 이에 상응하는 HRD유형 및 기법에 비추어 볼 후 HRD는 다음rjk 같은 방향으로 발전되어야 할 것이다.
1. 방향 1 : 경영을 지원하는 전략적 파트너로서의 HRD
늘 강조되어 온 선언적 주장이지만 이제 더 이상 슬로건으로 남아 있어서는 안되는 중차대한 과제가 아닐 수 없다.
Ⅰ. 서론
조직 사회화는 채용의 마지막 단계이다. 조직 사회화는 채용의 관점에서 적재적소 실현하기 위해 조직 밖의 개인들이 조직의 생산적인 일원으로 변화되어지는 프로세스로 정의된다(Haneman III, Judge, and Haneman 2000). 개발영역에서 잘 알려진 사회학습이론이나 변화이론은 채용의 조직사회화 과
Ⅰ. 개요
관리자는 자신에게 부여된 인적자원을 충분히 활용하고 그 성장성을 높여 업무성과를 극대화 할 책임을 가지고 있다. 이의 주요한 방법이 HRD이며, HRD가 단순히 교육부서의 임무가 아니며 모든 관리자의 주요한 업무인 것이다. 관리자가 구비하여야 할 세 가지 기본기술은 전문적 기술, 인간
인터넷의 확산 등의 기술적 변화와 함께 일어나고 있는 디지털 혁명은 생산과정, 기업 조직, 유통방식, 거래 범위 및 방식 등에 있어서 큰 변화를 몰고 왔다. 최근에 와서 이 같은 디지털 혁명이 사회경제적인 구조 변화에 미칠 효과의 크기에 대한 기대수준이 많이 내려가기는 하였지만, 디지털화에 따