조직생명주기에 대한 연구는 기업이 각 단계마다 나타나는 경영상의 문제를 해결하거나 변화하는 상황과 전략에 적합한 조직을 구축하는데 해결책을 제시하는 바 그 중요성이 크다고 할 수 있다.
IBM 사례는 기업을 경영했던 근 100년 동안의 기간 동안 기업의 성장단계에 따라 적절한 혁신을 통해 오
조직구성원의 동기부여가
가능한 조직구조는 IBM 성장의 발판이 되었다
조직구조 개편
>>6개의 자치 부서+월드 트레이드
>>의사결정의 유연성 제고
기술력 바탕으로 업계선두
>>‘IBM과 일곱 난쟁이’
(1950~1970년대)
>>시스템 360
구조기술의 개발과 유연한 조직구조의 개편으로
IBM 사업 역사
조직의 일부 영역에만 도입하는 전략
단계적 접근 전략 : 새로운 시스템을 기능이나 조직단위에 따라 단계적으로 도입하는 전략
가동과 유지보수
가동: 새로운 시스템이 설치되고 전환이 마무리 된 상태 이후
유지보수: 오류수정, 요구사항 부합, 처리 효율성 향상 등을 위해 하드
한국기업의 사회공헌활동은 경제발전이 시작된 1960년대부터 부분적으로 나타나기는 했지만, 이 당시는 물자가 절대적으로 부족한 시기였고 실업문제가 심각하여 생필품 생산과 고용창출이 최대의 관심사였다. 따라서 기업의 사회공헌활동보다는 경제적 기능이 더 중시되었다. 1970년대에 들어 기업의
혁신과 변화
변할것이냐 죽을것이냐 : 변화의 전략적 역할
오늘날 조직은 성장뿐만 아니라 경쟁이 증가하는 환경에서 생존하기 위해 혁신하고 변화 할 준비를 해야 한다.
기술발전, 세계적 경제통합, 국내시장의 성숙, 공산주의 국가에서의 자본
주의 도입 등
⇒ 경제의 세계화를 가속화