아니라, 장소와 시간에 구속 받지 않는 선택적인 근무방식을 추가해 근무형태의 유연성을 높이고자 하는 것(한국정보화진흥원 (2009) IT기반 원격근무 재조명과 정책이슈)”으로 설명하고 있다. 우리나라에서도 정부와 삼성·kt·포스코 등 대기업을 중심으로 스마트워크를 적극 도입하여 시행하고 있다.
수 있게 될 것이다. 필자는 여기서 조직의 가치의 증진을 위하여 다양한 방법들이 논의될 수 있지만 조직구조의 유연성 제고를 위한 하나의 수단으로 오늘날 조직에서 경쟁적으로 도입되고 있는 팀제와 팀제에서의 성공요인을 살펴보고 팀제에서 가장 주요한 팀장의 리더쉽에 대하여 논하고자 한다.
유연성, 정합성 요구
공급체인 내 기업들간 정보공유 확산
SCM 성공을 위한 업무프로세스 개선 및 혁신
최고 경영자들의 강력한 추진의지 및 지원
협상이 아닌 협력을 통한 소비자 가치 증대
제조업체와 유통, 물류업체 간 새로운 방식의 협력 모색
데이터 동기화, EDI 등 기술력과 친환경에 기
맺고 수익의 기반을 마련함.
NIS 시스템
클라이언트/서버 기반으로 만들어진 시스템
장점
설계가 간단하고 저비용으로 대용량 고성능 서버를 대신할 수 있다.
단점
사용자 교육이 필수적
시스템의 확장성과 유연성이 부족
E-SCM구축.
웹기반 시스템
개방적 – 경쟁력이 더욱 크다.
적절히 운용될 수 있도록 유연성을 갖추고 있어 리엔지니어링과 병행하여 도입이 가능하다.
여섯째, 오픈 시스템의 지향이다. 특정 하드웨어 및 소프트웨어 업체에 의존하지 않고, 다양한 하드웨어 업체의 컴퓨터와 소프트웨어를 조합하여 사용할 수 있어 정보시스템을 쉽게 확장 사용 할 수 있다.