월마트 성공에 크게 이바지 하게 된다. 이 외에도 신 IT기술의 진보적인 도입, 시너지 효과를 창출할 수 있는 업종으로의 사업 다각화 등이 월마트의 성공 요인으로 꼽힌다. 결론적으로, 월마트는 K마트에 비해 뚜렷한 경영전략과 핵심역량을 갖고 있었고 적절한 시기에 신 IT 기술을 도입해 이를 유지하
기업들입니다. 현재 오늘날 어지간한 나라 국민이라면 대부분 알고 있고 그만큼 많은 지점과 인지도를 가지고 있는 기업들입니다. 그럼 우선 두 기업의 경영전략에 대해 살펴보기로 하겠습니다.
우선 월마트는 저가·저비용을 우선으로 삼고 '소비가 최우선' 이라는 전략아래 할인 판매를 하여 업계내
마트는 저급한 기술운영 및 시대에 뒤떨어지는 이미지를 불러와, 케이마트 고객을 월마트의 고객으로 유도하는 역할을 하였다
월마트의 경쟁우위라 할 수 있는 요소는, 월마트만이 지니고 있는 로직스시스템 및 공급업체의 협력으로 인한 최저원가 유지할 수 있다는 것이다. 이는 타 기업과 비교하여
K마트 매장을 철저하게 분석
성원에게 최고 대우를 하되 최고 성과를 요구하는 경영방침
직원들이 자부심을 갖기 위한 노력과 엄격한 윤리의식과 사규
경비를 절감하기 위한 철저한 노력 끊임없는 투자
소매업으로의 IT분야 최초 도입
월마트의 기존 서구식 할인점 방식 추구
한국형
기업의 목표를 달성하기 위해서는 미시적인 전략이 필요하다.
먼저 유통산업에서의 거시적인 환경 변수를 살펴 보면 표준화 와 현지화를 들 수 있다. 표준화라고 하면 경제학에 기본적인 이윤극대화 전략인 (한계수입(MR) = 한계비용(MC))과 (△MC )) △MR)을 이용한월마트나 까르푸를 예로 들 수 있는데