Management Idea.
인각적 매력, 즉 인들을 지닌 리더가 되어야 할 것을 주장.
마쓰시타는 바람직한 인간경영의 틀을 만들라.
신뢰와 리더십으로 조직을 이끌어야 한다.
사원을 참여 시켜 헌신하게 하라.
조직이 한 방향으로 흐르게 해야 한다.
80’s in Japan
계열, 하청, 메인 뱅크 등 물품 및 자본
Ⅰ. 일본 기업 토요타(도요다, 토요다, 도요타, Toyota)
1. 도요타의 모태가 된 선각자 - 도요타 기이치로 회장
일본 경제학자들은 도요타 성공 요인 가운데 하나로 창업 이래 70여 년간 철저히 도요타 일가가 중심이 되어 유지해 온 경영권 안정을 꼽고 있다. 먼저 창업자 도요타 기이치로를 살펴보자. 1
유통
안정적 배급망, 브랜드 파워 부재 : 저가정책, 타사 브랜드로 판매
조직형태 - 1970년대 중앙집권적 체제 유지
: 생산공정, 원재료, 생산시설 등 중앙에서 통제
- 1980년대 분권화 (Local Outsourcing)
: INPUT 통제/관리 → OUTPUT에 대한 평
3. Matsushita
(3) CEO들에 의한 기업구조 변화
Yamashita'의 경영 배치
4가지 지역화 프로그램 추진 - 해외 자회사 강화
주요지역 기능 강화 but 매니저 제도 유지
핵심 부품은 내부조달,
비핵심 부품은 지역 구매 가능
<현지 경영 강화>
장점: 품목 선택권 확보
현지의 상황에 능동적 대처
단점: 여전
2. Philips 성장전략의 한계
1) 70년대. Van Rimsdijk
Philips의 매트릭스(matrix)조직의 반응속도에 대한 문제점을 지적하고, 비효율적인 현지 공장을 폐쇄하고 가장 효율적인 공장들은 PD 매니저들에게 통제 받게 되도록 하였다. 그러나 현지 공장의 폐쇄 문제는 정치적, 조직적 어려움에 봉착하였다.
2) 70년대 R