리더십과 최근 들어 떠오르고 있는 Level 5 Leadership에 대하여 연구를 한 후 각 리더십을 비교하였다. 많은 토론 후 내리게 된 결론은 카리스마적 리더십 혹은 레벨 5 리더십 중 어느 한 리더십의 유형을 선택하는 것이 훌륭한 리더십을 가지는 것이 아니라 이 두 가지리더십을 통합하여 적합한 상황에 사
리더십행동이론은 효과적인 리더들이 어떠한 행동 스타일 또는 행동 패턴을 보이는가를 규명하는 이론이라고 할 수 있다. 행동이론은 특성 이론적 접근방법에서 주로 다루어졌던 관찰이 어려운 구성 개념들에 대해서는 관심을 보이지 않았으며, 리더와 추종자를 구분시켜 주거나 효과적인 리더와
리더십이론과 조직성과 사이에 대한 논의를 살펴보면 리더십 변수가 조직의 상황-조직환경, 조직구조, 구성원의 특성-을 극복하고 독자적인 영향력을 발휘한다는 입장과 그렇지 않다는 입장이 대립하고 있다. 전자의 경우 리더십은 여러 가지상황변수를 통제한 후에도 리더의 역할에 따라 조직의 성
추종자와 또 다른 그 영역을 추종자와 상황을 포함시켜야만 한다. 훌륭한 리더십이 어떠한 차이를 가져오는 것이 사실이라면 리더십과정에 영향을 주는 요소에 대한 보다 많은 인식을 통해서 그것을 향상시켜야 한다.(Hughes, Ginnett & Curphy : 107-108)
최근에 리더십 연구는 몇가지 주요이론에 초점을 맞추
•거래적 리더쉽(Transactional leadership)
◦절절한 보상(Contigent Reward): 좋은 성과를 내거나 어떤 특정 업무를 수행하는데 따른 보상을 약속한다.
◦능동적 예외에 의한 관리(Active Mangement by Exception): 규칙에 위반되는 행위를 적극적으로 찾아내 시정 조치를 한다.
◦수동적 예외에 의한 관리(Pas