1. Superior product performance
2. Affordable compared to
competing products
3. Increased awareness
4. One-Stop Service
1. Traditional weak
2. Low popularity in
Korea market
1. Lexus is in a position to
consolidate its presence in
foreign markets
2. Special consumption tax cut
[ 기업개요 ] 일부 발췌
자본금 - 약 160,500억원 (2013년 기준)
매출액, 순이익 - 약 80조원 (삼성전자 다음으로 2위, 자동차 업계 1위) , 순이익 약 18,450억원
자산 총액 - 약 425,00억원 (2013년 기준)
직원수 - 약 76,700명 (해외 직원 포함)
(중략)
[ 현대자동차 현지화 생산 전략 ]
현대자동차는 해외에 진
전략의 차이점
도요타 "렉서스"의 브랜딩 전략과 현대자동차 "에쿠스"의 브랜딩 전략은 다르다. 자동차산업에서의 브랜명 전략은 매우 중요하다. 파워 브랜드인 "렉서스"와 Normal브랜드인 "에쿠스"의 브랜드 전략에 대해 간략히 살펴보면 다음과 같다.
도요타 "렉서스(LEXUS)"는 모 브랜드인 도요타와의
그룹의 회사 전 부문 혁신을 통한 공격적 판매 추진 전략의 하나로 기존에 고급 브랜드화에 성공한 타사를 벤치마킹하였다. 그 중 일본의 '도요타 자동차(Toyota Motors)‘가 1989년 프리미엄 브랜드인 렉서스(Lexus) 개발로 고급차 시장 경쟁에 뛰어들어 현재까지 상당한 성공을 거둔 것을 참고하였다.
현대차가 미국시장에서 획기적인 이정표가 된 것은 98년 말의‘10년 10만마일 보증제’라고 말한다. 이 보증제를 바탕으로 한 현대차 광고의 America's Best WARRANTY'전략은 성공적인 마케팅전략으로 평가된다. ‘2년 2만4천마일 워런티’가 일반적이었던 당시, 현대자동차의 ‘10년 10만마일 보증’전략을 두