성공요인
우호적 M&A의 경우
명확한 사업구조재구축
M&A의 대상기업은 인수기업과 관련있는 산업의 기업
정확한 정보, 철저한 이해, 구체적 전략, 사전준비를 통해 적절한 가격에 인수
실패요인
적대적 M&A의 경우
인수방법이 음성적일 경우
공개매수시에 피인수기업의 주가가 공개매수가를
Ⅰ. 기업M&A(기업인수합병)
해외 투자전략으로서의 인수·합병은 여러 가지 면에서 장단점을 가지고 있고, 해외진출을 추진하는 기업의 입장에서는 인수·합병 외에 다른 대안들도 면밀히 검토하여야 한다. 일반적으로 얻을 수 있는 인수·합병의 장단점을 살펴보면 다음과 같다.
1. 인수·합병의 장
Ⅰ. M&A(기업인수합병)기업가치평가
1. M&A의 수행절차
기업의 M&A는 복합된 자산형태로 구성된 법적 실체를 대상으로 하는 것이므로 그 과정이나 절차가 매우 복잡하다. 이러한 절차는 주어진 여건이나 기업 환경에 따라 다르기 때문에 정형화시킬 수는 없지만, 크게 다음의 다섯 단계로 나누어 살펴
Ⅰ. 기업제휴
전략적 제휴의 유형은 여러 가지 방법으로 구분할 수 있지만 가장 일반적인 분류방식은 다음과 같이 제휴의 내용에 따른다.
1. 기술제휴
기술혁신이 평준화되어 동시다발적으로 일어나자 기술정보의 공유를 통한 기술혁신기간의 단축과 시장경쟁구조의 변화에 따른 경쟁지위향상
Ⅰ. 호텔기업가치
VD는 크게 외부경영환경에서의 가치창출요소와 내부경영환경에서의 가치창출요소로 나눌 수가 있다. 앞에서 살펴본 내용을 토대로 외부적 가치창출요소(EVD: External Value Drivers)를 나타내는 경제적 측면(Economy), 기술적 측면(Technology), 환경적 측면(Environment), 정책적 측면(Politics), 사회