합병하면 완전한 지배권을 가지게 되므로 흡수합병도 M&A의 중요한 수단이 되며, 대상회사의 중요한 영업용재산을 양도받으면 상대방을 지배한 것과 동일한 경제적 효과를 얻을 수 있으므로, 영업의 양수도 넓은 의미의 M&A에 포함된다.
편의상, 다른 기업의 경영지배권을 획득하고자 하는 인수자기업
인수․합병의 깊이와 폭이 확산되어감에 따라 국내기업의 M&A에 의한 기업가치변동을 면밀히 검토 분석하고 제도적으로 범세계화 되어감에 따라 해소될 수 있는 것으로 보인다. 따라서 국내기업은 재무적 평가방법, 인수/피인수기업의 대응전략, 국내외 현황을 면밀히 분석, 활용함으로써 국제적 M&A
M&A(Mergers and Acquisitions)란 기업의 합병. 매수를 의미한다. 그러나, M&A라는 용어는 학문적으로나 법적으로 엄밀하게 개념이 정립된 용어는 아니다. 다만 실무적 차원에서 편의에 따라 사용되고 있는 용어이다. 따라서 우리 나라의 경우 기업인수. 합병, 기업합병. 인수, 기업합병, 매수, 기업매수. 합병 등
M&A는 다각적 M&A를 추진하고 매우 적극적인 M&A 전략을 가진 기업에 적용된다고 볼 수 있다. 가치극대화 이론은 M&A가 주주의 부를 극대화시키기 위해서 이루어 진다는 것이다. 즉, 다른 재무관리 의사결정과 마찬가지로 M&A의 목적은 기업가치를 극대화하는 것이며 그 결과 합병제의 기업의 주주는 정(+)의
기업인수 ․ 합병은 우호적 거래를 동반하는 경우가 많다. 비우호적 거래가 발생하는 경우는 우호적인 협상에 의해서 거래가 되는 것이 아니라 공격과 방어의 전략들이 동원되는 경우가 많기 때문이다.
기업의 입장에서 보면 M&A는 기업의 영업활동에 큰 영향을 미칠 수 있는 중요한 투자결정의 문