이랜드가 경쟁사인 롯데를 제치고 까르푸를 인수했다는 소식을 접한 모든 사람들은 깜짝 놀랐다. 한때 중저가 의류를 팔아 돌풍을 일으켰던 패션 회사 정도로만 알고 있던 이랜드가 1조7500억원짜리 까르푸를 가져갔기 때문이다.
이랜드의 변신은 ‘번데기에서 나비로의 화려한 변화’를 연상시킨다
할인점 매출 1위를 차지하고 있는 글로벌 기업이다. 물론 이는 까르푸가 막대한 자본력과 오랜 유통업종을 통한 수많은 노하우의 축적을 통해서 공격적인 경영을 해온 결과이다. 하지만, 까르푸는 이러한 규모에 안주하지 않고 적극적인 세계시장 확장 정책 - 즉, 월마트를 추월하고자 하는 적극적 공격
이마트 최저가 정책에 따른 효과
-경기회복으로 인한 소비심리 완화
-지방화
-국내 경쟁사들과의 치열한 경쟁
-국내할인점시장의 과포화 상태
-지역상권 및 토착 세력과의 마찰
4) 경영전략
- 매장의 고급화(고소득층과 2,30대 겨냥)
- 서비스강화전략 (외부컨설팅업체에 서비스 수치척도평가
이마트의 상황을 고려할 때 중국 시장 진출은 매우 필수적이라고 할 수 있다.
▶ 지역적, 정서적인 측면에서의 중국
한국과 지역적으로 매우 인접해 있고, 같은 동양 문화권으로써 정서적으로 소비행태가 한국과 비슷한 중국 시장이야 말로 해외 진출이 가능한 다른 어떤 시장보다도 한국 유통 업
이마트를 통해 국내 할인마트 시장을 장악하고 있었으며, 상당한 노하우를 가지고 있는 상황이었다. 이러한 경영진의 차이는 국내 시장매장의 차이로 이루어 졌다. 까르푸는 선반을 높이고 매장 내 공간을 넓게 구성하는 등 '정통 유럽형'으로 한국 할인점시장에 새바람을 일으킨다는 전략이었지만 결