이랜드가 경쟁사인 롯데를 제치고 까르푸를 인수했다는 소식을 접한 모든 사람들은 깜짝 놀랐다. 한때 중저가 의류를 팔아 돌풍을 일으켰던 패션 회사 정도로만 알고 있던 이랜드가 1조7500억원짜리 까르푸를 가져갔기 때문이다.
이랜드의 변신은 ‘번데기에서 나비로의 화려한 변화’를 연상시킨다
이랜드를 법인 등록하여 이랜드를 모체로 하는 재계39위의 이랜드그룹이 성장의 발을 내딛었다.
⒊성장
1989년 리틀브렌으로 아동복 사업 진출,
1990년 시계, 주얼리, 여성캐주얼 부분의 진출
이랜드그룹은 1993년까지 서브브랜드와 多브랜드 전략으로 많은 브랜드의 효율적 운용과 새로운
이랜드사례에서 영업과 충무경리, 생산관리, 디자인 실에 따라 조직설계의 기본이 되는 과업의 분업화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?
5-2. 이랜드사례 조직도(90)를 보고
통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라.
이랜드의 조직구조를 보면 대표이사 밑으로
조직구성원의 문화가 잘못되어 있
으면 그 기업은 그 기능을 제대로 발휘할 수 없다.
왜냐하면 조직 설계가 기업에게 뼈를 제공하는
것이라면 조직문화는 그 뼈에게 힘을 주는 근육
을 제공하는 것이기 때문이다. - 김인수
1. 이 랜 드
현재 이랜드는 모기업인 성인캐주얼의 ㈜ E LAND,
아동복
② 개별적 관심
사우스웨스트 항공의 수리공은 <포춘>지와의 인터뷰에서 “기내 청소원 휴게실에 일요일 새벽 3시에 도넛을 들고 나타나고, 비행기 청소에 나서는 최고경영자가 Herb Kellerher 말고 또 있을까요?” 라 하였다. Kellerher는 사우스웨스트는 창업 초기부터 매년 전 직원과 그 가족을 본사로 초