서 론
1. 노키아의 시작과 발전
글로벌 시대의 승자의 조건은 스피드와 유연성, 그리고 변화에 두려워하지 않는 용기 일 것이다. 노키아는 창업 이후 과감한 혁신과 자기변화를 통해 효율성을 최우선으로 해야 하는 글로벌 환경에 적합하게 진화해 온 기업이라 할 수 있다.
1990년대 중반까지 이동
확산 속도를 더욱 빠르게 하는 촉매제의 역할도 하였다.
H&M의 콜레보레이션은 SPA경쟁 브랜드인 GAP에도 영향을 주었다. GAP은 2006년 11월 H&M에 이어 디자이너와의 콜레보레이션을 시작하였으며 그 첫 번째 사례가 영국에서 주로 활동하고 있는 패션디자이너 ‘로렌드 뮤레’와의 콜레보레이션이다
브랜드 자산을 보유하게 되었다. 애니콜의 브랜드 가치는 4억 달러 이상으로 평가되고 있다.(스탠포드대 스리바니산 교수와 고려대 박찬수 교수의 공동 연구결과, 98.4) 기술보다는 브랜드 자산 구축을 우선(기술 < 이미지)해야 한다. 스와치는 고급기술을 갖고 있었지만 대중지향 패션 시계로 승부하고
브랜드 제품과 무 브랜드 제품 간의 소비자 선택에 있어서의 차이"로 정의하였다.
Fledwick(1996)은 연구자마다 다른 개념을 지니고 있던 브랜드자산 유형을 3가지로 구분하였다. 첫 번째는 회계학적인 브랜드자산으로 회계 대차대조표에 나와 있는 브랜드의 가격으로 다른 말로는 브랜드 가치(brand value)
perceived value)'란 관점에서 사업을 전개했고 이후 프랑스(2005년 말∼06년), 러시아(06년), 우크라이나(2003∼05년)에서도 시장 점유율 1위를 기록했으며 영국, 네덜란드 등 유럽 각국에서도 상승세를 이어가고 있다. 이러한 고가정책전략으로 인한 고급 브랜드 이미지의 각인과 함께 유통에서도 타사와는 다