차별화 포인트로 내세운 호박의 Pumpkin과 설립된 2003년의 23을 따서 Pumpkin 23 이 되었다. 여기서 23은 결과적으로, 기존 전략과 다른 새 전략의 주요 타겟인 대학생 및 20대의 연령과 유사한 연관성을 갖는 이미지가 되어 마케팅 전략에 효과적으로 쓰이게 된다.
B. 주 메뉴와 음식
: 일반적 패밀리 레스
OW 전략
세계적인 브랜드로써의 이미지가 부족하므로 지속적인 해외시장 진출 전략 수립한다.
(8) TW 전략
배달 서비스의 취약점을 보완하고, 다양한 혜택 및 새로운 패밀리 세트 메뉴의 개발을 통한 가족 고객과 남성고객 확보에 노력한다.
3) 미스터피자STP 전략
(1) 시장 세분화 (Segmentation)
패밀리레스토랑의 타격이 심했다. 한때 30개 내외 브랜드가 즐비했던 패밀리레스토랑은 현재 최악의 침체기에 빠졌다. 아웃백 스테이크하우스·VIPS·베니건스 등 국내 주요업체들은 핵심 상권에 대개 100평 이상의 면적을 차지하고 있기 때문에 임대료 부담이 크고, 웰빙 등으로 외식 트렌드가 변하면서
전략에 대해 알아보려고 했으나 그 내용이 방대하고 자칫 주제와 어긋날 위험이 있기 때문에 이 두기업의 모태가 되고 현재도 주력상품인 놀부보쌈과 원할머니보쌈 두 가지 업체에 대해 알아볼 것이다. 늘 연구화 되어있고 관심대상인 패밀리 레스토랑이나 패스트푸드 위주의 조사에서 벗어나 자국의
전략과 차별화전략을 위한 마케팅요소들을 분석해 보았다.
2. 피자헛의 기원
1958년 켄사스 위치타의 피자 영업소를 여는 아이디어를 가지고 연구하던 두 대학생 형제인 Frank와 Dan Carney에 의해서 시작되었다.
비록 이 개념은 그 당시 미국인들에게는 비교적 새로운 것이었지만 형제들은 새로운 계