경영
1. 재무구조의 개선
기업의 자금조달 원천이 간접금융에서 직접금융으로 전환되면서, 특히 5대 그룹의 경우 증자.회사채 발행이 자금조달의 주요 원천이 되었다. 이로써「대기업은 직접금융, 중소기업은 간접금융」이라는 미국 기업의 자금조달 패턴이 조기에 정착되는 긍정적인 효과도 가져
연구개발원 신설 – R&D기능 강화
대외협력부문 – 정부 정책의 영향력 때문에
→ 8부문 1원 8본부로 재편
KTF 환경변화에 따른 조직변화(거시적 측면에서)
KTF는 당시 공기업이었던 KT에서 나온 자회사임 → 위계적인 조직구조의 모습으로 공기업적 유제가 남아 있었음
이후 KTF는 전문경영
경제 시대에는 수익성 없는 대형 투자가 불가능한 만큼 해당업체의 조속한 결단이 필요했다. 결국 삼성자동차는 1998년 초 생산을 앞두고 삼성의 합작파트너인 일본 낫산자동차가 사업을 인수하는 것도 배제할 수 없는 상황이라고 발표하였으며 비용절감, 투자계획 하향 조정, 수출확대를 통한 신속한
연구는 Berle와 Means(1932)가 현대기업에 있어 소유와 경영의 분리를 지적하고 지분의 분산이 기업의 소유권과 경영권을 이원화하여 소유주의 경영자에 대한 통제를 무력화시켜 이익극대화의 역할을 저해하는 것으로 본 이후, 소유 분산에 따른 대리비용(agency cost)을 강조한 Jensen과 Meckling(1976)의 연구 등
유용한 기술을 외부에서 조달하는 기술경영의 핵심요소이다. 현재 세계적인 다국적기업 P&G, HP, IBM등은 이러한 기술 아웃소싱을 활발히 활용하여 기업의 성장을 도모하고 있다.
3) 기술라이센싱의 강화 및 특허경영
과거에는 기술개발이 제조업을 영위하기 위한 목적으로 이루어 졌지만, 21세기 지식