Wal-Mart 선정
대형할인점업계 선두주자
빠른 CRM과 SCM 도입
SWOT 분석
오랜 경험 및 경영상 노하우
가격 경쟁력
상품 공급의 안정성
⇒ 혁신적 상품공급 시스템
원스톱 쇼핑 구현
Localization 난항
저가정책 ⇒ 품질불신
경쟁자의 벤치마킹
⇒ 가격 차별화 실패
막대한정보시스템
시장점유율 확대를 불러왔고, 오늘날에 있어서 미국 시장은 월마트의 독점에 가까운 형태로 이루어져있다. 이런 상태이기 때문에 월마트의 공급자에 대한 협상력은 막대하며, 이를 기반으로 낮은 원가에 물건을 공급받고 있다. 또 넓은 공급망을 보유하고 있기에 CRM, SCM 투자에 대한 효과가 뛰어나다.
대한 혁신을 의미한다. 누가 먼저랄 것 없이 내가 먼저 혁신의 필요성을 절감하고, 새로운 시도에 가치를 두는 것만이 기업 전체의 혁신을 가져올 수 있다. 여기서 가장 위험한 것은 바로 ‘나 하나쯤이야...’ 하는 사고이다. 이런 사고가 모여 모두가 하지 않는 결과를 낳게 된다. ‘나 하나쯤’이 아니
자동차와 대형 냉장고 보급의 증가, 서구식 라이프 스타일의 확산 등으로 가족단위의 대량 구매가 일반화되고, IMF 구제금융 이후 소비자들의 저가 지향 및 비교 구매 문화가 정착되면서 저가격과 대용량 상품 판매를 기본으로 하는 할인점 이용 고객이 크게 증가하고 있다. 또한 국내 대형 유통기업의
대한 판매망에도 불구하고 개인적인 주문이 매우 많이 발생
3. logistic system의 손상
- 급속한 양의 증가, 세계적으로 확산된 공급, 판매 고리, 개인적 발송의 엄청난 양 을 견디지 못함
- 공급자, Timberland, 소매상을 엮을 어떠한 종류의 단순 정보체계 조차 없었음
- 선적 비용절감을 위해 세계 각 지