수행해야 한다는 패러다임으로 전환되고 있다. 따라서 본론에서는 SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. SHRD의 정의
전략적 인적자원개발의 정의는 연구자별로 다양하다. Rothwell과 Kazanas(1989)는 전략적 인적자원개발이란 미래에 필요한
Ⅰ. 서 론
SHRD는 전략적 관점에서의 인재육성 및 구체적 실행방안‘전략적 인적자원개발’ 이론 학습서인『SHRD가 경쟁력이다』는 지난 10년 전 기존의『HRD가 경쟁력이다』의 출간 이후 지속적으로 강조되고 있는 전략적인 관점에서의 HRD와 그 구성요인에 대한 필요성이 대두되었다. SHRD는 소수의 대
SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 설명하였다.
II. 본 론
1. SHRD
인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로 정교하게 다듬어지고 있다. HRD는 성과관리를 전제로
2. SHRD(Strategic HRD)란 무엇인가?
2.1. SHRD에 대한 역사적 배경
전략적 인적자원개발이 등장하게 된 데에는 어느 한가지의 원인이 존재한다기보다는 다양한 원인들이 복합적으로 작용하였다. 새로운 기술의 발달, 품질관리의 중요성 강조, 경영의 국제화, 유연하고 신속한 조직에 대한 요구 증대 등의
SHRD vs. HRD strategies
①SHRD의 특성
SHRD 는 조직 내에서 개인의 학습을 격려하고 지원하는 프로세스에 대한 세심하고 체계적인 관심을 가지는 것과 조직내에서 학습이 이뤄지는 것의 방해요인으로 작용하는 요소들에 대해 관심을 가지는 것을 모두 포함한다. 이것이 성공적으로 이루어지게 되려면 조직에