필요한 전략적인 실행방안들이 담겨있어 여기에 소개된 이론과 실제 사례들을 적용하면 조직 내 현실적인 실행력을 강화할 수 있다. 이 장에서는 전략적인적자원개발론3 제1장 SHRD의 기초 제2장 역량모델 SHRD의 주요특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보기로 하자.
성과’로 그 패러다임이 변화하였다. 최근에는 인적자원개발이 기업의 경영전략 달성을 위해 학습, 성과를 넘어 보다 더 전략적인 역할을 수행해야 한다는 패러다임으로 전환되고 있다. 따라서 본론에서는 SHRD의 주요특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해 보겠다.
Ⅱ. 본론
당시 구조조정을 겪으며 현대그룹에 편입되면서 부터이다. 구체적으로 2001년 11월 현대경제연구원과 통합되어 운영되게 된다.
2002년 현대는 개별 그룹으로 분리되면서 크게 현대 자동차, 현대 중공업, 현대 그룹(상선, 증권, 택배, 엘리베이터, 아산, UNI, 경제연구원) 이렇게 3개로 나누어지게 된다.
HRD는 반드시 의도적이어야 하고, 보다 높은 목표를 달성하기 위한 수단이다. 그래서 인간자원개발(HRD)은 조직의 문화를 형성하고 유지시키며 전승시키는 일까지 담당해야 한다.
조직관리에서 가장 중요한 것은 직무성과의 향상일 것이다. 조직은 일과 사람의 결합체이고 일은 사람을 통하여 이루어
점에서 SHRD는 전략적인적자원개발로서, 신기술과 양질에 대한 요구, 새로운 경쟁관계조성, 유연하고 민감한 조직, 자원의 공급 등 다양한 요소를 고려하는 전략적인적자원개발, SHRD(strategic human resource development)이 주목받고 있다.
본론에서는 SHRD의 정의와 주요특성을 논리적으로 분석해보았다.